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Text from Oksks - Español

  • Oveja

    • El tema principal del artículo “Una oveja mala puede convertirse en tu mejor oveja: la productividad de los trabajadores” es como se puede llevar bien con un laboral contradictorio elevando su productividad.
    • El autor cita un proverbio que una oveja mala estropea todo el rebaño.
    • Lo mismo puede decir sobre la moral de los trabajadores en una empresa.
    • Un solo trabajador con mala actitud hacia el trabajo puede anular todas las acciones para mantener el rendimiento en el lugar de trabajo.
    • Por otro lado, el trabajador más difícil es más productivo y experimentado, y él sólo muestra claramente los inconvenientes de su empresa.
    • A este trabajador no le satisfará el trabajo, o él preferirá trabajar solo y podrá distinguirse al máximo sólo cuando le da a él un trabajo correspondiente a esta condición.
  • El autor ofrece varias opciones para aclarar las causas del desacuerdo entre este trabajador y el resto de los empleados.
    • Primero, el jefe debe determinar y evaluar la productividad de dicho laboral.
    • Segundo, él tiene que poner en claro los motivos de influencia al estado moral de otros trabajadores.
    • Además, el jefe debe tener en cuenta que la promoción de dicha persona puede complicar la situación, tener repercusiones negativas al resto del colectivo.
    • En la conclusión, el autor supone que el jefe debe dejar los laborales complicados solos para que puedan tener éxito en el trabajo y traer más beneficios a la empresa.
    • Entonces, en este caso una oveja mala podrá convertirse en mejor oveja.
    • A mi modo de ver, el empresario tiene varias actividades que puede realizar para lograr una mayor productividad laboral: • Tratar de recordar a cada empleado cuáles son sus objetivos.
  • Esto se puede hacer mediante reuniones periódicas, boletines, o a través del contacto directo entre empresario y trabajador.
  • • En la empresa debe existir un clima de comunicación constante.
  • Los trabajadores deben ser conscientes de la situación de la empresa en todo momento.
    • • Fomentar la colaboración entre los empleados.
    • Es decir, fomentar el trabajo en equipo.
    • • Los incentivos también son un factor que aumenta la productividad de los trabajadores, puesto que son conscientes de que si alcanzan los objetivos establecidos, lograrán una recompensa por parte de la empresa.
  • • El empresario debe ser capaz de delegar tareas a sus empleados.
    • • La evaluación periódica la empresa y sus trabajadores permite conocer si se está yendo por el buen camino o no.

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  • Otsikko
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    • El tema principal del artículo “Una oveja mala puede convertirse en tu mejor oveja: la productividad de los trabajadores” es como se puede llevar bien con un laboral contradictorio elevando su productividad.
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    • El tema principal del artículo “Una oveja mala puede convertirse en tu mejor oveja: la productividad de los trabajadores” habla des coómo se puede llevar bien con un laboral contradictoritrabajar bien dentro de un ambiente laboral inadecuado elevando su productividad.
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    • El tema principal del artículo “Una oveja mala puede convertirse en tu mejor oveja: la productividad de los trabajadores” habla de/ trata sobres como se puede/te puedes llevar bien con un laboral contradictoritrabajador contraproducente/disruptivo elevando su productividad.
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    • Un solo trabajador con mala actitud hacia el trabajo puede anular todas las acciones para mantener el rendimiento en el lugar de trabajo.
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    • Un solo trabajador con mala actitud hacia el trabajo puede anular todas las acciones para mantener el rendimiento en el lugar de trabajo.

      un solo trabajador con una mala actitud hacia el trabajo puede entorpecer todas las acciones para mantener el rendimiento en el lugar de trabajo.
    • Un solo trabajador con mala actitud hacia/en el trabajo puede anular todas las acciones para mantener el rendimiento en el lugar de trabajo.
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    • Por otro lado, el trabajador más difícil es más productivo y experimentado, y él sólo muestra claramente los inconvenientes de su empresa.
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    • Por otro lado, el trabajador más difícil es el más productivo y experimentado, y él sóolo muestra claramente los inconvenientes de su empresa.
    • Por otro lado, el trabajador más difícilcomplicado es más productivo y experimentado, y él sólo, muestra claramente los inconvenientes de sula empresa.
    • Por otro lado, el trabajador más difícil/complicado es más productivo y experimentado, y él sóolo muestra/puede mostrar claramente los inconvenientes de su empresa.
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    • A este trabajador no le satisfará el trabajo, o él preferirá trabajar solo y podrá distinguirse al máximo sólo cuando le da a él un trabajo correspondiente a esta condición.
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    • A este trabajador no le satisfará el trabajo, o él preferirá trabajar solo y podrá distinguirse al máximo sólo cuando se le da a éle un trabajo correspondiente a esta condición.
    • A este trabajador no le satisfará/va a satisfacer el trabajo, o él preferirá trabajar solo y podrá diestinguiacarse al máximo sólo cuando se le da a él un trabajo correspondiente a esta/que corresponde a su condición.
    • A este trabajador no le satisfará el trabajo, o él p. Preferirá trabajar solo, y podrá distinguirse al máximo sólo cuando le da a él se le de un trabajo correspondiente a esta condición.
    • A este trabajador no le satisfará el trabajo, ode manera que él preferirá trabajar solo y podrá distinguirse/destacar al máximo sóolo cuando se le da a él é un trabajo correspondiente a esta condiciónque cumpla con esta condición/ {...}cuando se le dé un trabajo que le guste.
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  • Lause 7
    • El autor ofrece varias opciones para aclarar las causas del desacuerdo entre este trabajador y el resto de los empleados.
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    • Segundo, él tiene que poner en claro los motivos de influencia al estado moral de otros trabajadores.
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    • Segundo, él tiene que poner en claro los motivos dque influencian al estado la moral de otros trabajadores.
    • Segundo, él tiene que poner en claro los motivos d que influencia al estadoyen en la moral de otrolos demás trabajadores.
    • Segundo, él tiene que poner endejar claro los motivos dque influencia al estadoyan/ puedan influir en la moral de los otros/demás trabajadores.
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    • Además, el jefe debe tener en cuenta que la promoción de dicha persona puede complicar la situación, tener repercusiones negativas al resto del colectivo.
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    • Además, el jefe debe tener en cuenta que la promoción de dicha persona puede complicar la situación, teneriendo repercusiones negativas al resto del colectivopersonal.
    • Además, el jefe debe tener en cuenta que la promoción deascender a dicha persona puede complicar la situación, al tener repercusiones negativas apara el resto del colectivo.
    • Además, el jefe debe tener en cuenta que la promoción de dicha persona puede complicar la situación, teneriendo repercusiones negativas alsobre el resto del colectivo.
    • Además, el jefe debe tener en cuenta que la promoción de dicha persona puede complicar la situación, es decir, tener repercusiones negativas asobre el resto del colectivo.
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  • Lause 11
    • En la conclusión, el autor supone que el jefe debe dejar los laborales complicados solos para que puedan tener éxito en el trabajo y traer más beneficios a la empresa.
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    • En la conclusión, el autor supone que el jefe debe dejar los laboralea sus empleados complicados solos ,para que puedan tener éxito en el trabajo y traer más beneficios a la empresa.
    • En la conclusión, el autor supone que el jefe debe dejar a los laboraltrabajadores coimplicados solo, libres para que puedan tener éxito en el trabajo y traer máe incrementar los beneficios ade la empresa.
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    • A mi modo de ver, el empresario tiene varias actividades que puede realizar para lograr una mayor productividad laboral: • Tratar de recordar a cada empleado cuáles son sus objetivos.
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    • A mi modo de ver, el empresario tiene varias actividadciones que puede realizar para lograr una mayor productividad laboral:¶
      • Tratar de recordar a cada empleado cuáles son sus objetivos.
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    • Esto se puede hacer mediante reuniones periódicas, boletines, o a través del contacto directo entre empresario y trabajador.
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    • • Los incentivos también son un factor que aumenta la productividad de los trabajadores, puesto que son conscientes de que si alcanzan los objetivos establecidos, lograrán una recompensa por parte de la empresa.
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    • • Los incentivos también son un factor que aumenta la productividad de los trabajadores, puesto que son conscientes de que si alcanzan los objetivos establecidos, lograobtendrán una recompensa por parte de la empresa.
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    • • La evaluación periódica la empresa y sus trabajadores permite conocer si se está yendo por el buen camino o no.
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    • • La evaluación periódica de la empresa y de sus trabajadores permite conocer si se está yendo por el buen camino o no. ¶
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