수정본

Уважаемые дамы и господа Мы за последние месяцы интенсивно занимались вопросами и вызовами австрийского предприятия ОМV.

Нам предстоят сложные годы.

Цены на нефть и газ на рекордно низком уровне и мы ещё не знаем, когда цены снова растут.

В нашей стратегии предприятия мы поставили следующие приоритеты за следующие годы. 1.

Обеспечение денежных средств. 2.

Укрепление конкурентоспособности отрасли „downstream oil” и реструктуризация отрасли „downstream gas“.

Самая главная цель при этих задач – улучшенная рентабельность.

Для обеспечения денежных средств у нас ряд возможностей.

Мы особенное внимание уделяем инвестиции, задачам разведочных работ и операционным расходам.

Мы не планируем сократить персонал, но и нельзя исключить это.

Как первая мера мы будем уменьшать наши инвестиции.

По сравнению с 2014 г., последний год с высокими ценами на нефть, у нас до 2016 г.

будет уменьшение инвестиции на 40 % до 2, 4 милл евро.

Одновременно мы значительно сократим расходы на разведывательную работу и оценку, с 700 до 300 миллионов евро.

А есть ещё дополнительное снижение затрат и повышение эффективности, благодаря которым мы ещё до 2017 г.

сэкономим 300 миллионов евро, по сравнение с 2014 г..

Чтобы стабилизировать денежные средства мы продаем нестратегические доли предприятия.

В связи с этим мы продаём миноритарный пакет акций, которые будут до 49 % в регулируемом обществе нефтепроводов Gas Connect Austria, и до 100 % OMV Petrol Ofisi.

К сожалению мы не смогли осуществить наши планы в Турции, потому что с 2006 г., в котором мы купили ОМV Ofisi, нам не удалось устроить там свой бизнес.

Целью этих мер является получение денежных средств В акционнерной сфере нашей задачей является устойчиво организовывать производство OMV.

Это означает что мы и возмещаем те ресурсы, которые мы используем.

Ключевые регионы – Австрия и Румыния, cеверное море, средний восток и Африка.

Стратегия увеличения объёма производства любой ценой уже не актуальна.

Мы сейчас больше внимания уделяем высокорентабельным баррелям.

Рентабельность важнее чем рост производства.

90 до 95 % наших инвестиций из отрасли Upstream до 2020 г.

мы инвестируем в укрепление уровня производства в примерно 300 000 баррелей в день, а если политическая ситуация допустима, тогда мы и возобновляем производство в Ливии и Йемен.

Остальные 5 – 10 % мы планируем инвестировать в Ачимов 4 и 5 в Россию.

Мы сможем достичь роста производства если мы снова получим обратно инвестированные деньги и если нам удастся вступить в дело и обмениваться активами с Газпромом.

Это развитие сможет влиять позитивно на наш курс акций.

С помощью вступление в дело в дешёвом поле Urengoy мы планируем превратить Россию в ключевой регион.

Основываясь на первые результаты мы ожидаем 300 000 баррелей нефти как запасы.

Это количество на 5 раз выше чем объём производства в 2015 г.

Ещё одна перспектива представляет Иран.

Мы и более интенсивно будем сотрудничать с главным акционером в Абу Даби, Ай бек.

Таже дополнительно совместного проекта Shuwaihat, с Аднок есть отличные перспективы для будущего.

Россия и Средний Восток – наш стратегический ответ на вопрос как мы хотим возмещать наши запасы устойчиво.

Стабильная стольба в нашей экономике – отрасль Downstream oil, в которой уже отличные прибыли достигнуты благодаря разнообразной реструктуризации.

А сейчас надо улучшить нашу конкурентоспособность, которая на самом деле уже высокая.

Downstream oil и в будущем будет наш главный источник денежных средств.

Мы уделяем внимание оптимальному использованию наших перерабатывающих заводов и реструктуризация downstream gas уже началась.

С помощью запланированной покупки всех долей Есоn Gas мы хотим достичь более бережливого производства и более эффективного использования наших производственных мощностей.

С Nordstream 2 мы инвестируем в проект с высокым нерегулируемым доходом с ценных бумаг, который увеличивает энергообеспечение Европы.

Непосредственно связано с этим укрепление Gas connect Austria, потому что большая доля газа, которая через Нордстреам 2 приводится в Европу, распределяется в газхабе в Баумгартене.

Одно можно точно сказать, что OMV нужно подготовить к будущему.

Первые меры для этого уже предприняты.

Я уверен, что с помощью нашей новой стратегии нам удастся сделать OMV сильнее и рентабельнее.

Cпасибо за проверку :)