-
- Afrikaans
- Toskë
- العربية القياسية
- Български език
- Беларуская мова
- Català
- 官话
- Hrvatski jezik
- Český jazyk
- Dansk
- Nederlands
- English
- Esperanto
- Eesti keel
- Suomen kieli
- Français
- Galego
- Deutsch
- Νέα Ελληνικά
- עברית
- हिन्दी
- Magyar
- Bahasa Indonesia
- Italiano
- 日本語
- Қазақ тілі
- 한국어
- Lingua Latina
- Lietuvių kalba
- Bahasa Melayu
- Norsk Bokmål
- فارسی
- Język polski
- Português
- Limba Română
- Русский язык
- Српски
- Slovenčina
- Español
- Svenska
- Wikang Tagalog
- ภาษาไทย
- Türkçe
- Українська мова
- Tiếng Việt
- Afrikaans
Text from astriddoris - Русский язык
cтратегия предприятия OMV 2016 г.
- Уважаемые дамы и господа Мы за последние месяцы интенсивно занимались вопросами и вызовами австрийского предприятия ОМV.
- Нам предстоят сложные годы.
- Цены на нефть и газ на рекордно низком уровне и мы ещё не знаем, когда цены снова растут.
- Наша задача – подготовить ОМV к будущему.
- В нашей стратегии предприятия мы поставили следующие приоритеты за следующие годы. 1.
- Обеспечение денежных средств. 2.
- Устойчивая ресурсная база в отрасли „Upstream“. 3.
- Укрепление конкурентоспособности отрасли „downstream oil” и реструктуризация отрасли „downstream gas“.
- Самая главная цель при этих задач – улучшенная рентабельность.
- Для обеспечения денежных средств у нас ряд возможностей.
- Мы особенное внимание уделяем инвестиции, задачам разведочных работ и операционным расходам.
- Мы не планируем сократить персонал, но и нельзя исключить это.
- Как первая мера мы будем уменьшать наши инвестиции.
- По сравнению с 2014 г., последний год с высокими ценами на нефть, у нас до 2016 г.
- будет уменьшение инвестиции на 40 % до 2, 4 милл евро.
- Одновременно мы значительно сократим расходы на разведывательную работу и оценку, с 700 до 300 миллионов евро.
- А есть ещё дополнительное снижение затрат и повышение эффективности, благодаря которым мы ещё до 2017 г.
- сэкономим 300 миллионов евро, по сравнение с 2014 г..
- Чтобы стабилизировать денежные средства мы продаем нестратегические доли предприятия.
- В связи с этим мы продаём миноритарный пакет акций, которые будут до 49 % в регулируемом обществе нефтепроводов Gas Connect Austria, и до 100 % OMV Petrol Ofisi.
- К сожалению мы не смогли осуществить наши планы в Турции, потому что с 2006 г., в котором мы купили ОМV Ofisi, нам не удалось устроить там свой бизнес.
- Целью этих мер является получение денежных средств В акционнерной сфере нашей задачей является устойчиво организовывать производство OMV.
- Это означает что мы и возмещаем те ресурсы, которые мы используем.
- Ключевые регионы – Австрия и Румыния, cеверное море, средний восток и Африка.
- Стратегия увеличения объёма производства любой ценой уже не актуальна.
- Мы сейчас больше внимания уделяем высокорентабельным баррелям.
- Рентабельность важнее чем рост производства.
- 90 до 95 % наших инвестиций из отрасли Upstream до 2020 г.
- мы инвестируем в укрепление уровня производства в примерно 300 000 баррелей в день, а если политическая ситуация допустима, тогда мы и возобновляем производство в Ливии и Йемен.
- Остальные 5 – 10 % мы планируем инвестировать в Ачимов 4 и 5 в Россию.
- Мы сможем достичь роста производства если мы снова получим обратно инвестированные деньги и если нам удастся вступить в дело и обмениваться активами с Газпромом.
- Это развитие сможет влиять позитивно на наш курс акций.
- С помощью вступление в дело в дешёвом поле Urengoy мы планируем превратить Россию в ключевой регион.
- Основываясь на первые результаты мы ожидаем 300 000 баррелей нефти как запасы.
- Это количество на 5 раз выше чем объём производства в 2015 г.
- Ещё одна перспектива представляет Иран.
- Мы и более интенсивно будем сотрудничать с главным акционером в Абу Даби, Ай бек.
- Таже дополнительно совместного проекта Shuwaihat, с Аднок есть отличные перспективы для будущего.
- Россия и Средний Восток – наш стратегический ответ на вопрос как мы хотим возмещать наши запасы устойчиво.
- Стабильная стольба в нашей экономике – отрасль Downstream oil, в которой уже отличные прибыли достигнуты благодаря разнообразной реструктуризации.
- А сейчас надо улучшить нашу конкурентоспособность, которая на самом деле уже высокая.
- Downstream oil и в будущем будет наш главный источник денежных средств.
- Мы уделяем внимание оптимальному использованию наших перерабатывающих заводов и реструктуризация downstream gas уже началась.
- С помощью запланированной покупки всех долей Есоn Gas мы хотим достичь более бережливого производства и более эффективного использования наших производственных мощностей.
- С Nordstream 2 мы инвестируем в проект с высокым нерегулируемым доходом с ценных бумаг, который увеличивает энергообеспечение Европы.
- Непосредственно связано с этим укрепление Gas connect Austria, потому что большая доля газа, которая через Нордстреам 2 приводится в Европу, распределяется в газхабе в Баумгартене.
- Одно можно точно сказать, что OMV нужно подготовить к будущему.
- Первые меры для этого уже предприняты.
- Я уверен, что с помощью нашей новой стратегии нам удастся сделать OMV сильнее и рентабельнее.
- Cпасибо за проверку :)
- astriddoris
June 2018
Vote now!
PLEASE, HELP TO CORRECT EACH SENTENCE! - Русский язык