Corrections

AIDER A CORRIGER MAINTENANT !Corrigé

Rédigé par JasperMcF - Français

    • Nouveau équipe

    • Yvonne travaillait au Brésil pour une multinationale en tant que chef de projet ayant de succès.
    • Elle était transférée pour manager une équipe en Suède.
    • Elle était excitée par son nouveau rôle mais a rendue compte que sa nouvelle équipe serait un défi.
    • Malgré leur cordialité, Ivonne ne se sentait pas respectée en tant qu’un leader.
    • Son nouveau personnel ouvertement mettait en question ses propositions pendant les réunions.
    • Et quand elle leur donnait les instructions comment effectuer une tâche, ils la faisaient à leur manière sans consulter avec elle.
    • Quand elle annonçait ses décisions concernant le projet, ils continuaient donner ses opinions comme si c’était encore en discussion.
    • Après les semaines de la frustration, Yvonne a écrit un mail à son directeur suédois sur les problèmes avec son équipe qu’elle affrontait.
    • Il lui a demandé simplement si elle sentait que son équipe était encore performant et qu’est-ce que pourrait aider la collaborer mieux avec ses membres de l’équipe.
    • Elle trouvait son directeur vague et n’avait pas impression qu’il gérait la situation de manière satisfaisante.

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