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ПОМОЗИТЕ ИСПРАВИТИ ОДМАХ!Исправљен

Текст од Taeyang - Français

  • Etude empirique 5

    • Peng, a mené une étude mixte entre novembre 2010 et septembre 2013, sur trois espaces numériques professionnels sur « L’espace numérique professionnel et l’évolution de la fonction RH ».
    • L’auteur a observé trois espaces numériques professionnels entre-organisations et un espace numérique professionnel entre-unités.
    • La démarche empirique a montré d’abord que l’espace numérique professionnel, que ce soit « entre-organisations » ou « entre-unités », répond à certaines attentes professionnelles notamment d’un point de vue de la GRH.
  • L’analyse des processus de ces deux espaces numériques observés montre qu’un espace numérique professionnel pourrait agir, de manière plus ou moins systémique, sur les différentes finalités de la fonction RH .
  • Enfin, selon l’étude, il est possible de considérer que l’espace numérique professionnel pourrait être un levier pour le développement structurel, culturel et managérial des organisations.
    • La fonction RH pourrait s’appuyer sur ce type de levier tant pour envisager l’évolution de ses propres activités que pour accompagner les collaborateurs et les lignes managériales dans les actions de transformation.

МОЛИМО, ПОМОЗИТЕ ИСПРАВИТИ СВАКУ РЕЧЕНИЦУ! - Français

  • Наслов
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    • Peng, a mené une étude mixte entre novembre 2010 et septembre 2013, sur trois espaces numériques professionnels sur « L’espace numérique professionnel et l’évolution de la fonction RH ».
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    • Dans ses travaux sur « L’espace numérique professionnel et l’évolution de la fonction RH », Peng, a mené une étude mixte entrde novembre 2010 età septembre 2013, sur trois espaces numériques professionnels sur « L’espace numérique professionnel et l’évolution de la fonction RH ».
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    • L’analyse des processus de ces deux espaces numériques observés montre qu’un espace numérique professionnel pourrait agir, de manière plus ou moins systémique, sur les différentes finalités de la fonction RH .
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    • La fonction RH pourrait s’appuyer sur ce type de levier, tant pour envisager l’évolution de ses propres activités, que pour accompagner les collaborateurs et les lignes managériales dans les actions de transformation.
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