Korekty

Text from Taeyang - Français

  • Chapitre 1: la revue de littérature

    • Aujourd’hui, de nombreuses missions au cœur du métier des RH ont été transformées par la digitalisation, notamment le SIRH qui constitue la pierre angulaire de la digitalisation de la fonction Ressources humaines, Il se développe depuis plus de trente ans dans les entreprises, et depuis quelques années, grâce à des offres dédiées, plus uniquement dans les grands groupes.
  • Le périmètre s’est élargi et concerne tous les processus RH (recrutement, formation, entretien annuel, paie…) grâce à des briques logicielles (modules) interreliées.
    • La digitalisation des processus RH contribue à l’attractivité de l’entreprise D’après les auteurs Baudoin, Diard, Benabid (2019), la fonction RH, joue le rôle « d’architecte du sociale », c’est-à-dire par sa transformation digitale, elle recouvre deux dimensions principales : sa transformation elle-même, lorsqu’il s’agit d’utiliser le potentiel offert par le numérique pour effectuer les tâches constitutives des différents processus RH et son accompagnement de la transformation numérique globale de l’entreprise, lorsqu’il s’agit pour les services RH d’accompagner, de manière plus globale, la transformation numérique de l’entreprise .
    • Les auteurs ont également reconnu que la digitalisation de la fonction RH, va permettre aux responsables RH de gagner d temps pour se concentrer sur des sujets stratégiques pour l’entreprise et le développement de son capital humain.

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    • Aujourd’hui, de nombreuses missions au cœur du métier des RH ont été transformées par la digitalisation, notamment le SIRH qui constitue la pierre angulaire de la digitalisation de la fonction Ressources humaines, Il se développe depuis plus de trente ans dans les entreprises, et depuis quelques années, grâce à des offres dédiées, plus uniquement dans les grands groupes.
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    • Aujourd’hui, de nombreuses missions au cœur du métier des RH ont été transformées par la digitalisation, notamment le SIRH qui constitue la pierre angulaire de la digitalisation de la fonction Ressources humaines,. Il se développe depuis plus de trente ans dans les entreprises, et depuis quelques années, grâce à des offres dédiées, et plus uniquement dans les grands groupes.
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    • Le périmètre s’est élargi et concerne tous les processus RH (recrutement, formation, entretien annuel, paie…) grâce à des briques logicielles (modules) interreliées.
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    • La digitalisation des processus RH contribue à l’attractivité de l’entreprise D’après les auteurs Baudoin, Diard, Benabid (2019), la fonction RH, joue le rôle « d’architecte du sociale », c’est-à-dire par sa transformation digitale, elle recouvre deux dimensions principales : sa transformation elle-même, lorsqu’il s’agit d’utiliser le potentiel offert par le numérique pour effectuer les tâches constitutives des différents processus RH et son accompagnement de la transformation numérique globale de l’entreprise, lorsqu’il s’agit pour les services RH d’accompagner, de manière plus globale, la transformation numérique de l’entreprise .
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    • La digitalisation des processus RH contribue à l’attractivité de l’entreprise.
      D’après les auteurs Baudoin, Diard, Benabid (2019), la fonction RH, joue le rôle « d’architecte du sociale », c’est-à-dire par sa transformation digitale, elle recouvre deux dimensions principales : sa transformation elle-même, lorsqu’il s’agit d’utiliser le potentiel offert par le numérique pour effectuer les tâches constitutives des différents processus RH et son accompagnement de la transformation numérique globale de l’entreprise, lorsqu’il s’agit pour les services RH d’accompagner, de manière plus globale, la transformation numérique de l’entreprise .
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    • Les auteurs ont également reconnu que la digitalisation de la fonction RH, va permettre aux responsables RH de gagner d temps pour se concentrer sur des sujets stratégiques pour l’entreprise et le développement de son capital humain.
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    • Les auteurs ont également reconnu que la digitalisation de la fonction RH, va permettre aux responsables RH de gagner d temps' être plus performant pour se concentrer sur dles sujets stratégiques pourde l’entreprise et le développement de son capital humain. ¶
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